南宫28官网,南宫28官方网站,南宫28APP下载毫无疑问，2026年春晚是机器人“存在感”最强的一届，结束多天后有关话题仍余热未消，证明了机器人春晚亮相的再一次成功。

　　但热闹背后，春晚的高光实际上照射出百机大战赛道的悄然转向——机器人赛道从“入场”一起做大市场盘子，到现在正在进入一场关乎生存与淘汰的“吃鸡游戏”，而这场游戏不管是不是借助了春晚这样的产业催化剂，它的终点都在导向“线亿开局，机器人的“生存圈”开始“收缩”

　　据高工机器人产业研究所（GGII）2025年白皮书显示，2023-2025年国内人形机器人企业从120余家增至320余家，行业融资突破580亿元。

　　专业机器人企业阵营除了宇树科技、智元机器人等明星企业，银河通用、魔法原子、松延动力、优理奇、优必选等企业也快速崛起，队伍迅速壮大、资本频繁加注。例如2024年成立的优理奇（UniX AI）在当年即推出了首款轮式双臂人形机器人Wanda与双足人形机器人Martian，在2025年，该企业完成两轮合计3亿元天使++++轮及天使+++++轮融资，参与机构广泛，既有川商基金、吴中金控、益华资本、青域基金、太浩创投等机构，也有若干上市公司及产业方参与投资，老股东赛纳资本也追加投资。到目前为止，优理奇合计完成五轮融资，总融资额达5亿元，对应的，是其自研机器人Wanda 2.0快速进入了量产阶段。

　　2026年春晚，是这场百机大战的“中场秀”，它最重要的价值，是暴露了行业内的急迫情绪。

　　本次登上央视春晚的4家机器人企业，宇树作为行业老兵，早已凭借技术积累站稳脚跟，而其余三家平均“练习时长”仅两年半，部分企业例如松延动力知名度与实际业务量远不及头部玩家。但即便如此，投入却毫不手软。业界普遍估计，每家机器人企业为了春晚舞台上的三五分钟曝光，都付出了近1亿元的赞助成本，堪称“台上一分钟，台下一个亿”。

　　而就算这种投入，还是多家企业激烈争抢的结果，智元等“淘汰”玩家干脆组起了自己的机器人春晚。

　　这种“不计成本博曝光”的模式，在任何产业的发展中，往往都会发生在赛道格局的转变之中。

　　2025年全球人形机器人出货量达1.8万台，同比暴涨508%，而宇树科技一家就占据了5500多台的份额，智元机器人出货量也突破5000台，两家企业合计占据全球近60%的市场份额。

　　百机大战已告别野蛮生长的入场阶段，开始进入优胜劣汰的清场阶段，一些头部玩家正在用出货量拉开差距，行业正在进入“一步快步步快、一步慢步步慢”的阶段，典型的“吃鸡游戏”生存法则开始生效——最终能活下来的，只会是少数玩家。

　　一旦进入淘汰阶段，为了最终赢下这场吃鸡游戏，实际上不同玩家选择的游戏方式一定会各有不同。在这次高曝光春晚的背后，实际上两大某种程度上对立的玩法阵营开始出现。

　　此外，还有宜宾分会场与春晚微电影中，魔法原子的机器人走进真实生活场景，熟练完成捞面、送餐、斟酒等动作。在部分地方台春晚中，一些机器人还参与到安防巡检、物资配送等场景中。

　　但对务实派的另一方而言，聚光灯之外，“真干活”才是行业更显著的主旋律，场景落地与价值创造才是未来的“正事”，一批机器人已经走进工厂、酒店、园区等真实场景，实现规模化交付与稳定运行。

　　银河通用的G1机器人，除了春晚舞台上的叠衣服展示，早已在宁德时代、博世等头部工厂“上岗”，承担起物料搬运、零件装配等重复性工作，凭借高效稳定的表现获得企业认可。

　　此外，一些“熟脸”玩家例如优必选Walker S1机器人，已经大批量进入极氪工厂，参与到汽车零部件装配、质检等环节。

　　赛迪顾问报告显示，目前超80%企业停留在原型机炫技阶段，仅不足5%能实现非结构化场景落地。与此同时，据投中研究院2026年1月发布的《硬科技赛道投融资报告》，2025年下半年，国内具身智能赛道的投融资逻辑发生了根本性逆转，行业融资事件数量同比下降31.7%，但单笔融资额均值同比上涨46.8%，资金不再“广撒网”，而是向有明确落地场景、具备量产能力的头部企业集中。

　　这其中，最近发生的较为典型的是优理奇发布第三代机器人“Wanda Panther”（黑豹系列），这款产品除了延续过去核心技术优势，更重要的是针对真实场景进行了所谓“系统性重构”——48V高压驱动的强动力机械臂、20cm/s高速升降系统、四转四驱全向底盘，以及8自由度力控机械臂，这些砸钱堆出来的技术创新，目的只是为了让机器人在重载操作、狭小空间穿行、精细作业等场景中能够游刃有余，从而进一步强化了“真干活”的能力。

　　优理奇的产品创新方向选择，与行业未来大势直接关联——据波士顿咨询（BCG）预测，2035年全球人形机器人市场规模将突破15万亿元，其中服务场景占比超60%。

　　虽然普通人看到的是各种春晚砸钱、营销攻势，嫌弃“广告中插播春晚”，但机器人赛道仍然有不少玩家在坚持把“烧钱”方向往“真干活”侧重。

　　进一步拆解本次各路春晚机器人亮相的细节，“真干活”是趋势和共识，但现实来看，要从“真干活”到“真能用”，让机器人最终落地，还面临一道重要关卡——成本。

　　好消息是，成本问题的本质终究是产业链问题，而这正是中国的舒适区。普通人看春晚吃瓜，但相当庞大的春晚观众群体，其所在的从业领域可能都或多或少与机器人有关联，看春晚就是在看自己的行业未来。

　　这是因为，机器人的供应链与智能汽车、家电等行业存在高度共性，而中国在这些领域拥有全球领先的供应链体系，从电机、减速机到芯片、传感器，都已经实现或者有能力实现自主研发与生产，这为机器人成本下降奠定了坚实基础。

　　最终，制造业基因优势反馈到一个个机器人企业身上，是部件供给丰富、生产组织便捷、创新研发有底气等。例如迅速崛起的优理奇机器人，其在核心部件层面，就基于产业链积淀和成果，敢于选择自研核心模组（Uni-module），自研的轻量化大扭矩关节模组，将驱动、电控与多模态传感高度集成，单模块自重仅500g，峰值扭矩可达60Nm，在高扭矩密度与高响应速度之间实现平衡。这种一体化设计，最终提升了机器人的动态控制能力，减少了布线与结构复杂度，在规模化生产中显著提升了一致性与可靠性，同时大幅降低了核心部件的成本。

　　这一切，在其他国家甚至是美国都难以想象——特斯拉Optimus的 2万美元目标都只能“靠自己”而不是“靠环境”。

　　有些用算法来补，例如优理奇构建了UniFlex、UniTouch与UniCortex三大模块组成的算法架构，大致可以认为，UniFlex解决了操作数据稀缺的难题，让机器人能够用少量示教完成复杂任务学习，并在新场景中保持较强的泛化能力；而UniTouch将触觉纳入统一感知框架，通过“视觉生成触觉”的方式，让机器人实现更精准的精细操作；UniCortex则负责长程任务的拆解与调度，让机器人能够稳定、高效地完成一整套复杂任务。

　　总之，当“烧钱”转化为实实在在的价值，当问题被慢慢克服，有理由相信，这场数百亿的豪赌，这场残酷的百机大战，终究是值得的。中国机器人行业，也将在这场转型阵痛中迎来真正的起飞时刻。